نکاتی برای استفاده از فرم ها و لینک گذاری در سایت
نکاتی برای استفاده صحیح از فرم ها و لینک گذاری در سایت ها هشتاد درصد کاربران، نیازهای خود را از طریق موتورهای جست وجو می یابند. این یک آمار تایید شده از سوی مراکز مختلف بین المللی مرتبط با کاربران
معماری کسب و کار فرایند BPM و مدیریت آن
معماری کسب و کار فرایند BPM و مدیریت آن طبق مطالب ارائه شده تا اینجا متوجه شدیم که "مدیریت فرایندهای کسب و کار" این امکان را فراهم می کند که فرایندهای کسب و کار سازمان بسیار سریعتر طراحی شده، استقرار
حمایت از تفکر فرایندی
حمایت از تفکر فرایندی بر مبنای آخرین دستاوردهای تجربیات موفق ، حمایت از تفکر فرایندی و چارچوب های مدرنی همچون ITIL، ارایه خدمات فناوری اطلاعات به کسب و کارها، از رفتارهای سازمان های وظیفه گرا فاصله گرفته و به سوی الگوهای
مدیریت مالی در پروژه های فناوری اطلاعات
مدیریت مالی در پروژه های فناوری اطلاعات مدیریت مالی در پروژه های فناوری اطلاعات و همچنین بنیانگذاری و هدایت هر کسب و کاری، فارغ از آن که فروش کالا یا ارایه خدمت باشد، همواره 2 هدف بنیادین را دنبال می
چگونگی استفاده از BPM در سازمانها
در این مطلب به ادامه چگونگی استفاده از BPM در سازمانها به منظور پیشرفت در آن سازمان پرداخته می شود. این مقاله ادامه مطلب قبلی می باشد. شفافیت فرایند در برخی اوقات فرایندهای کسب و کار به عنوان یک جعبه
زیرساختهای کسب و کار BPM در سازمان های فرایندمحور
زیرساختهای کسب و کار BPM در سازمان های فرایندمحور زیرساختهای کسب و کار سازمان مشتمل بر مجموعه ای از عناصر زیرساختی است که توجه به آنها موجب تسهیل در دستیابی به عملکرد و رفتارهای موفق سازمان فرایند محور خواهد شد.
وظایف مدیر فناوری اطلاعات چیست؟
وظایف مدیر فناوری اطلاعات چیست؟ در پارادایم نوین فناوری اطلاعات و ارتباطات، عالی ترین مقام اجرایی هر سازمان در حوزه فاوا را تحت عنوان CIO یا Chief Information Officer میشناسیم، اما آیا صرف اطلاق این عنوان به فردی در یک
تحویل سرویس به مشتری کابوس سرویس دهندگان
تحویل سرویس به مشتری کابوس سرویس دهندگان شاید دشوارترین گام از ارایه هر خدمتی، فاز تحویل سرویس به مشتری، سفارش دهنده یا سرویس گیرنده است؛ جایی که تناسب آنچه مهیا شده با آنچه دلخواه ایشان بوده، به بوته آزمایش گذاشته می
مهندسی مجدد فرایندها یا BPR چیست؟
مهندسی مجدد فرایندها یا BPR مهندسی مجدد فرایندها BPR یکی از رویکردهای بهبود یا شکوفایی سازمانی است که از دهه 1980 میلادی وارد ادبیات مدیریتی شد. این رویکرد از سال 1374 و با ترجمه کتاب "طرح ریزی دوباره شرکت ها" در
BPM و نقش واحد فناوری اطلاعات در عملیاتی سازی آن
BPM تغییراتی که بایستی برای استقرار BPM رخ دهد معمولا در واحد IT بروز می نماید، جایی که برنامه های عملیاتی توسعه می یابند و وظیفه پشتیبانی از تغییرات فرایندی را به عهده داشته و آن را در بهترین حالت
