دلایل انتخاب BPM در سازمانهای پیشرو
دلایل انتخاب BPM در سازمانهای پیشرو به صورت کلی دلایل مختلفی می تواند موجب شود تا سازمانی به دنبال استقرار "مدیریت فرایندهای کسب و کار" ( BPM ) باشد که عمده ترین آنها عبارتند از: دلایل محیطی و ضروریات سازمانی.
سازمان های فرایند محور و نقش BPM در آن ها
سازمان های فرایند محور و نقش BPM در آن ها در بیشتر عصر صنعتی، ساختارهای سازمان های فرایند محور مبتنی بر مجموعه ای از وظایف و فانکشنها از قبیل مالی، فنی، بازرگانی و ... استوار بود. در قرن بیستم ساختارهای
معماری کسب و کار فرایند BPM و مدیریت آن
معماری کسب و کار فرایند BPM و مدیریت آن طبق مطالب ارائه شده تا اینجا متوجه شدیم که "مدیریت فرایندهای کسب و کار" این امکان را فراهم می کند که فرایندهای کسب و کار سازمان بسیار سریعتر طراحی شده، استقرار
زیرساختهای کسب و کار BPM در سازمان های فرایندمحور
زیرساختهای کسب و کار BPM در سازمان های فرایندمحور زیرساختهای کسب و کار سازمان مشتمل بر مجموعه ای از عناصر زیرساختی است که توجه به آنها موجب تسهیل در دستیابی به عملکرد و رفتارهای موفق سازمان فرایند محور خواهد شد.
BPM و نقش واحد فناوری اطلاعات در عملیاتی سازی آن
BPM تغییراتی که بایستی برای استقرار BPM رخ دهد معمولا در واحد IT بروز می نماید، جایی که برنامه های عملیاتی توسعه می یابند و وظیفه پشتیبانی از تغییرات فرایندی را به عهده داشته و آن را در بهترین حالت
BPM چیست و فرایند چه معنایی دارد؟
BPM چیست امروزه در هر صنعت یا کسب و کاری که فعالیت میکنید حتما واژگانی از قبیل فرایند گرایی، بهبود فرایند و یا فرایند بهبود راشنیده یا ممکن است در خصوص تکنولوژی های جدید تری مانند پایش فرایندهای تجاری یا
پورتال سازمانی بهترین ابزار پیاده سازی BPM در سازمان
پورتال سازمانی بهترین ابزار پیاده سازی BPM در سازمان مدیریت فرایندهای کسب و کار مجموعه ای است از متدها، ابزارها و تکنولوژی های مورد استفاده که برای طراحی، نمایش، تحلیل و کنترل فرایندهای عملیاتی یک پورتال سازمانی به کار برده
پورتال BPM عاملی برای افزایش بهره وری
پورتال BPM عاملی برای افزایش بهره وری مدیران ارشد سازمان ها، نقش ها و فرایندهای اصلی کسب و کار را میشناسند و از این طریق است که میتوانند یک مجموعه را در اندازه های بزرگ و گاهی در حد جهانی
BPM مدلی برای کسب موفقیت
همیشه پس از ترسیم فرایندهای کسب و کار متوجه این نکته میشویم که زنجیره های خلق کننده ارزش، اغلب توسط ساختارهای سازمانی وظیفه ای و یا حتی سازمان های جداگانه قطع میشوند. برای رفع این معضل BPM رویکرد جدیدی را
